最近，达芙妮应该很头疼。先是有媒体称，据达芙妮内部员工爆料，达芙妮在上海总部裁员近300名员工、电商部门3位主管同时被裁。之后，有媒体又曝出，达芙妮的大量加盟商从四面八方涌进上海讨要说法。
原因是达芙妮为了推动直营模式，单方面宣布和加盟商解约。虽然有消息称达芙妮方面可能会采取补偿的方式以平息加盟商的愤怒，但在过去3年内为达芙妮打下三四级城市市场基础的上千家加盟商，在即将被抛弃时的愤怒岂是补偿就能解决?此时达芙妮的“过河拆桥”，让他们无法接受。
一切表象都显示出，加盟商的使命已经完成，接下来的是达芙妮自己的盛宴，加盟商将成为达芙妮完成初步转型之后的第一个牺牲品。但虽然表面上看起来是一出东家“忘恩负义”的戏码，背后却渗透着一个2012年以来一直困扰众多品牌的问题——库存压力。
这一场品牌与加盟商的大战，达芙妮并不是第一个，也不会是最后一个，高库存引发的利益冲突与矛盾，让品牌发展的策略变得扑朔迷离。诚然，库存压力对于很多品牌来说，已成为一项亟待解决的大问题。
在8月底，很多品牌都在打折促销，“全场五折”、“买一赠一”等标语比比皆是。除了一些快时尚品牌，休闲运动品牌也在打折大军中显得“急躁不安”。阿迪达斯、李宁、耐克、安踏、361度、匹克、乔丹、特步等运动品牌都在其列，以北京西单商场匹克专柜为例，原价为398元的运动鞋在季末都以99元清仓，且鞋码非常全。
很多人费解，时尚品牌也许受流行趋势影响而清仓，为何运动品牌也如此着急的大力促销?看一下这些上市品牌的中报就能知晓内里缘由。截至8月22日，国内5家本土体育用品品牌的中报显示，除特步上半年净利微涨0.3%外，361度等其余4家的营收与净利均呈现不同程度下滑;其中，李宁以84.9%的净利降幅居首，361度、匹克、安踏今年上半年净利润分别下滑22.99%、43.35%及17%。
在很多金融机构对这些股票的中报总结中指出，随着国内经济增速的减缓以及店铺租金、人力成本、物流成本的上涨，棉花价格上涨带来的原材料成本居高不下，国内外众多运动品牌，都不约而同地陷入了高库存困境之中。而今年国内零售市场增速放缓趋势，更影响了体育用品行业清除库存的速度。
清库存很重要，但清的方法则是仁者见仁智者见智。比起大部分品牌的打折促销，男装品牌诺奇则打出了情感牌，提出了“八三男人节”新概念，成功地切入男士消费市场的促销大战中，不仅有效地引起了顾客们的情感共鸣，而且也尝到了销售较大幅度增长的甜头。
在这一活动中，诺奇不仅在线下全国各地门店以及天猫旗舰店举办“男人节”大型促销活动，还在网络上也发起了线上“男人节”话题讨论、分享过节感言或照片等多样化的互动活动。不仅如此，针对许多特定顾客，诺奇还送出了数万份特别定制的关爱男性神秘节日礼物。
据了解，就在去年，上海第一八佰伴百货的“男人节”营销活动就获得了极大的成功，在“夏淡”季节里实现了销售同比增长近四成的可喜战绩。而作为一个 “快时尚”男装品牌，在去年成功对近百万会员顾客及社会大众宣导“男人节”这一时尚概念后，今年诺奇更是在线上线下同步举办了大规模的“男人节”主题系列活动。
有业内人士认为，7月和8月本来就聚集了换季、七夕等各种节日活动，折扣力度相比其他月份强。对于像诺奇这样的男装品牌来说，他们的顾客不同于女装品牌，“促销”、“打折”等字眼一般并不会让他们多掏腰包。所以，谁能通过创新而有力的差异化促销手段吸引到消费者注意，且能增强消费体验、引起消费者情感共鸣，才有可能从促销大军中突围。
诚然，高库存确实是品牌的心腹大患，但清库存也不是仅靠打折促销，更不是牺牲加盟商利益就能解决的。几年前从国外引进的“工厂店”模式如今也已成为很多品牌处理内存的方法之一。
工厂店顾名思义是在工厂或库房附近直接开设的店，多远离市中心，工厂店的商品比商业街上同类商品价格便宜很多，主要经营过季的库存产品。工厂店汇集众多鞋服款式，让很多消费者都流连忘返。
“今天跟老公回厂，发现原来歌莉娅的工厂店就在附近，直接冲进去，最后挑了5条29元的裤子，一件29元的T恤，一条59元的牛仔连衣裙，再加一元能买一条连衣裙，半个小时不到买了这么多，总价才234 元。”一位在歌莉娅工厂店买衣服的消费者很兴奋地诉说自己的购物心得，而这样的优惠显然会吸引更多的消费者购买库存品。除此之外，越来越多的品牌也会选择网店、折扣店等渠道来清理库存。